توضیحات دوره
در دنیای پویای امروز، سازمانها و کسبوکارها برای بقا و رشد، نیازمند تدوین و اجرای برنامههایی دقیق و آیندهنگرانه هستند. مدیریت استراتژیک بهعنوان ابزاری کلیدی، به مدیران کمک میکند تا مسیر حرکت سازمان را مشخص کرده و منابع خود را بهصورت هوشمندانه در جهت دستیابی به اهداف هدایت کنند.
به همین منظور، دوره مدیریت استراتژیک در مجتمع فنی تهران نمایندگی زعفرانیه طراحی شده است تا هنرجویان با مفاهیم بنیادی، ابزارهای کاربردی و روشهای تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان آشنا شوند. این دوره برای مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران کسبوکار و حتی کارآفرینانی که به دنبال برنامهریزی بلندمدت هستند، انتخابی ایدهآل محسوب میشود.
سرفصلهای اصلی این دوره عبارتاند از:
مبانی و اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمانها
تحلیل محیط داخلی (نقاط قوت و ضعف) و محیط خارجی (فرصتها و تهدیدها)
آشنایی با ابزارهای کلیدی تحلیل مانند SWOT، PESTEL و Five Forces پورتر
تدوین استراتژیهای رقابتی و تمایز در بازار
انتخاب استراتژی مناسب برای سازمانهای کوچک، متوسط و بزرگ
پیادهسازی و مدیریت فرآیند استراتژیک در سازمان
کنترل و ارزیابی استراتژیها و بازخوردگیری
مطالعات موردی از کسبوکارهای موفق داخلی و بینالمللی
ویژگی مهم این دوره، ترکیب آموزشهای نظری با تمرینهای عملی و مطالعات موردی (Case Study) است. هنرجویان با بررسی مثالهای واقعی از شرکتها و سازمانهای موفق، میآموزند که چگونه استراتژیها را در عمل طراحی و اجرا کنند.
بازار کار مرتبط با مدیریت استراتژیک بسیار متنوع است. فارغالتحصیلان این دوره میتوانند بهعنوان مدیر استراتژی، مشاور کسبوکار، تحلیلگر بازار، مدیر توسعه یا حتی بنیانگذار استارتاپهای نوین فعالیت داشته باشند. در واقع، هر سازمانی که به آیندهنگری و رقابت در بازار فکر میکند، به متخصصان مدیریت استراتژیک نیاز دارد.
مجتمع فنی تهران نمایندگی زعفرانیه با بهرهگیری از اساتید خبره و فضای آموزشی مجهز، محیطی بینظیر و متفاوت برای یادگیری این مباحث فراهم کرده است. هنرجویان در این دوره نهتنها به دانش تخصصی دست پیدا میکنند، بلکه نگرش استراتژیک و توانایی تحلیل بازار را نیز کسب مینمایند.
در نهایت، دوره مدیریت استراتژیک در مجتمع فنی تهران زعفرانیه فرصتی برترین برای علاقهمندان به حوزه مدیریت و توسعه کسبوکار است. این دوره به فراگیران کمک میکند تا مسیر رشد و موفقیت سازمانها را با نگاهی علمی و برنامهریزیشده طراحی کرده و در محیطی جذاب و آموزشی، مهارتهای لازم برای مدیریت آینده را به دست آورند.
سر فصلها
• مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک
• چرخه تغییر استراتژی برایسون
• گام اول: توافق بر فرایند برنامه ریزی
• گام دوم: شناسایی الزامات
• گام سوم: ماموریت و ارزش ها
• گام چهارم: ارزیابی محیط
• گام پنجم: شناسایی مسائل و موضوعات استراتژیک
• گام ششم: تدوین استراتژی¬ها
• گام هفتم: بررسی و اتخاذ استراتژی
• گام هشتم: ایجاد چشم انداز اثربخش
• گام نهم: توسعه فرایند اجرایی موثر
• گام دهم: ارزیابی استراتژی ها و فرایند برنامه ریزی