توضیحات دوره
این دوره غیر فعال می باشد.
اگر به تاریخ رشد انسان نگاهی بیاندازید، متوجه می‌شوید انسان‌ها از دیرباز به اصول مدیریت پروژه آشنا بوده‌اند و همواره در تلاش بوده‌اند از ابزارها و امکاناتی استفاده کنند، تا بتوانند آینده کسب و کار خود را پیش‌بینی کنند و با تخصیص منابع مناسب، کسب و کار خود را در روند رشد قرار دهند. مجتمع فنی تهران نمایندگی زعفرانیه؛ در قرن بیست و یکم، مدیریت پروژه به یک رشته دانشگاهی تبدیل شد و استانداردهای خاصی برای آن تعریف گردید.
آموزش اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7
این استانداردها نقشه راه را در سر راه کسانی قرار می‌دهد که می‌خواهند با چالش‌ها، محدودیت‌ها، ارتباطات، منابع و غیره آشنا شوند. در دوره آموزش اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 6، شما می‌توانید به مفاهیم کلی که در این استاندارد وجود دارند، تسلط پیدا کنید و انها را در طول پروژه‌های خود به کار ببرید. برخی از مفاهیمی که در این استاندارد وجود دارند، عبارتند از:
- مدیریت یکپارچگی
- مدیریت محدوده
- مدیریت زمانبندی
- مدیریت هزینه
- مدیریت کیفیت
- مدیریت منابع
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت ریسک
- مدیریت تامین و خرید
- مدیریت ذینفعان
هدف این دوره تربیت نیروی انسانی متخصص در حوزه مدیریت و کنترل پروژه است که این روزها در ایران و کشورهای مختلف مورد توجه قرار گرفته است.
سر فصل‌ها
• معرفی مدیریت پروژه و استانداردهای آن
• مراحل و فرآیندهاي مدیریت پروژه
• تشریح 12 اصل تحویل پروژه (PROJECT DELIVERY PRINCIPLES ) با تمرکز بر ارزش آفرینی پروژه در ویرایش هفتم استاندارد PMBOK 7
• تشریح دامنه های عملکرد ( PROJECT PERFORMANCE DOMAINS )
• متناسب سازی ( TAILORING )
• آشنایی با مدلها، روشها و نمونه های خروجی در قالب فرمها، برنامه ها والگو ها
• آشنایی با مفاهیم اساسی مدیریت پروژه چابک
• آشایی با نحوه شرکت در آزمون PMI
• مطالعه موردی : تمرین عملی فرایندها